La jeune génération et sa vision d’avenir
Interview de Mathilde Friedberg, Coach & Formatrice
Mindset, un casque audio pour mieux se concentrer
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Mindset, un casque audio pour mieux se concentrer
Après les lunettes dont les verres s’obscurcissent en cas de baisse de concentration, voici le casque audio pour resté concentré et donc améliorer son taux de productivité !
Bien plus qu’un simple casque pour écouter de la musique en bluetooth, ce casque intelligent baptisé Mindset permet en effet de supprimer toutes les sources de distractions extérieures (brouhaha, notifications smartphone, etc.), tout en rappelant à l’ordre son propriétaire lorsqu’il détecte chez lui un moment d’inattention.
Pour cela, il est non seulement équipé d’un système de réduction active du bruit, mais aussi de capteurs électroencéphalographiques (EEG) qui mesurent l’activité cérébrale et déclenchent en fonction, de légers avertissements sonores pour prévenir qu’il faut se re-concentrer. Et quand il analyse une profonde baisse de concentration voire de la fatigue, Mindset envoie une notification à l’utilisateur l’enjoignant à faire une vraie pause.
En prime et depuis une interface web, l’utilisateur peut consulter une synthèse analytique de l’évolution de son taux de productivité à travers le temps, pour lui permettre d’identifier ses forces et faiblesses et s’entraîner à être plus concentré, plus rapidement et plus longtemps.
Mis au point par une start-up canadienne en partenariat avec un fabricant japonais de produits sonores haut de gamme (Onkyo), ce petit bijou de technologie a récemment fait l’objet d’une campagne de crowdfunding sur Kickstarter et devrait être commercialisé début 2018 au prix de 349$.
L’avenir professionnel pour les jeunes générations… On va dire qu’avec leur tête, ils savent que c’est un avenir qui s’annonce difficile. Ils sont bien sûr aux prises avec les alertes que leur lancent, et leurs parents – qui se plaignent pas mal de leur travail –, et l’environnement scolaire – qui les met en garde contre le chômage, la précarité –. Avec l’actualité, ils sont également très au courant des RPS. Ils sont donc avertis et lucides.
En même temps, les jeunes que je rencontre me frappent par leur capacité à se projeter, à se convaincre qu’ils tireront leur épingle du jeu, qu’ils adopteront la bonne attitude. Je travaille aussi beaucoup avec des jeunes dits « de banlieue », de zone d’éducation prioritaire, et en fait, ces derniers sont finalement assez confiants pour eux-mêmes.
Cela les amène à adopter des stratégies de réussite, ou qu’ils pensent être telles. Mais ils se disent plutôt, comme de toute façon ça va être difficile, « autant faire un travail qui me plaît ». Ils ont quand même des priorités, liées à la qualité du bien-être au travail, à la qualité de vie et à l’épanouissement personnel.
Ils gardent ça, et quand je vois dans certains magazines les études et les métiers qui garantissent un emploi, finalement ce n’est pas vraiment un argument pour eux. Ces articles s’adressent plutôt aux parents. Mais pour les jeunes, c’est vraiment leur choix qui compte, et la façon dont ils se projettent dans cet environnement qui est perçu comme difficile.
Mathilde Friedberg
Coach & Formatrice, Consultante en orientation certifiée ComColors®
Un bouton connecté BtoB pour ubériser la relation agence/annonceur
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Un bouton connecté BtoB pour ubériser la relation agence/annonceur
Permettre à ses clients de débarquer dans ses locaux quand bon leur semble, voici l’objectif du tout premier bouton connecté lancé par l’agence We Are Social. Une première en BtoB !
Aujourd’hui, il y a des boutons connectés pour tout : pour commander automatiquement sa lessive ou son dentifrice sur Amazon, pour joindre le SAV Darty à tout heure, voire envoyer un colis par La Poste... et désormais pour rendre une petite visite impromptue à son prestataire publicité !
Car le We Drive U Button créé par We Are Social n'est ni plus ni moins qu'un bouton connecté qui déclenche automatiquement la commande d’un taxi Uber (prépayé par l’agence), afin de conduire son client jusqu’à ses locaux. Ainsi, plus besoin d’organiser de rendez-vous en bonnes dues formes via mail ou téléphone. Une simple pression sur le We Drive U Button suffit pour des échanges en face-à-face et spontanés… du lundi au vendredi, de 8h30 à 20h30, comme indiqué dans la notice d’utilisation.
Si pour l’agence, il s’agit d’un habile coup de pub, l’initiative lui permet de remettre l’humain au cœur de sa relation client, à l’heure où l’envoi et la réception d’emails ponctuent les journées professionnelles, souvent aux dépens de échanges IRL...
Il y a un problème de fond car à l’université, les programmes [...] ne sont pas en phase avec les besoins du marché. Faut-il repenser le modèle éducatif sur le modèle de l’école 42 où le maître mot est la solidarité entre pair et la résilience ? Et dans l’entreprise faudra t-il répliquer ce modèle-là ? À mon avis, il faudra développer au sein de l'entreprise, des approches telles que le reverse mentoring, la formation des digital starter et miser sur l'inter-générationnel.
Alexandre Cadain
Responsable du programme Postdigital à l’ENS Ulm
Digital detox et journées "no-email" pour Intel
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Digital detox et journées "no-email" pour Intel
Dès 2007, Intel testait durant plusieurs mois en interne, deux projets pilotes pour lutter contre la sur-sollicitation dont sont victimes la plupart des employés d’hier et d’aujourd’hui. Leur principe : des plages horaires de déconnexion instaurées dans la semaine.
Mis en application tous les mardis, le premier projet baptisé « Quiet Time » consistait à couper toute source de sollicitation durant les 4 premières heures de la matinée. Téléphones sur répondeur, boîtes mails désactivées, réunions évitées et panneaux « Do not disturb » accrochés aux portes… Tous les mardis, les employés de deux des sites américains de la firme étaient en effet invités à se mettre au calme pour s’aménager des « Thinking Time » et ainsi gagner en concentration et en productivité.
Autre arme secrète "anti-surcharge informationnelle" dégainée par Intel pendant quelque temps : les vendredis sans e-mails (ou presque). Car pour clôturer leurs semaines, les employés étaient conviés à privilégier le face à face ou les conversations téléphoniques pour communiquer avec leurs collègues.
Si Intel n’a pas indiqué avoir étendu par la suite ces deux projets à d’autres de ses antennes, il affirme avoir récolté un taux de satisfaction très largement positif de la part des employés ayant testé le « Quiet Time » et les vendredis sans e-mail.
10 ans plus tard, l’heure est en tous cas plus que jamais au concept de « digital detox » en dehors des murs de l’entreprise – c’est le fameux droit à la déconnexion instauré depuis le 1er janvier – tout comme en son sein même.
Les jeunes baignent dans la culture numérique, dans l'univers freelance, multi-tâches, les réseaux sociaux, et le coworking. Ils transforment l'entreprise en coopérative d'indépendants, ce qui est très différent de manager des CDI.
Joël de Rosnay
Scientifique et prospectiviste français
L'école en 2040
Interview d'Arnaud de Saint Simon, Directeur de Psychologies Magazine
La numérisation de l’école
L’école va être obligée de se transformer. Avec le numérique, il y a ce que l'on appelle la classe inversée, c’est-à-dire un maître qui n’est plus dans la diffusion du savoir – qui lui, est disponible partout sur internet –, mais qui est plus dans la démarche d'aider à intégrer le savoir. Cela constitue un grand sujet.
Les compétences vs les connaissances
Comment va-t-on numériser les classes ? Comment, à mon avis, va-t-on favoriser les « compétences molles » ? L’agilité VS. les connaissances. Car les connaissances seront en effet dans le cloud, dans nos barrettes. Nous aurons donc plutôt besoin de développer notre capacité à naviguer dans tous ces changements, qui vont nous faire face. Il nous faudra trouver de l’agilité et je crois qu’il y a une chose qui ne changera pas : il faudra toujours continuer à développer l’estime de soi, l’esprit de solidarité et les relations aux autres, ça, ça ne change pas.
Arnaud de Saint Simon
Directeur de Psychologies Magazine
