Le manager du futur devra apporter plus d’autonomie et d’authenticité. En fait, tout converge vers plus d’individualisme dans le travail, mais pas dans le sens péjoratif. Plutôt dans le sens de la liberté de l’individu. Le manager devra faire du ‘sur-mesure’ pour ses salariés”
Julia De Funès
Philosophe et auteur
Nous devons construire une passerelle entre les employés, en se dotant d’ambassadeurs, de collaborateurs plus aguerris aux nouvelles technologies, et capables de promouvoir la culture du digital en interne.
Yves Tyrode
CDO du groupe BPCE
Un cadre français passerait en moyenne 24 jours par an en réunion, soit près de cinq semaines... mais 35% des cadres jugent que la moitié de ces rassemblements intra-entreprises sont inefficaces !
Selon un baromètre Wisembly/IFOP
Pour réussir, il faut sortir de l’idée que la technologie résoudra tout. Le travail de manager pour être réussi et apporter quelque chose aux deux parties doit engendrer de la proximité physique. Un bon manager n’est pas un super calculateur, c’est quelqu’un qu’on voit, qui est là, sait écouter et décider s’il le faut.
Frédéric Petitbon
Consultant chez PWC et auteur de "Managers : libérez, délivrez... surveillez ?"
