Les dirigeants doivent accepter [...] l'incertitude et l’inachèvement. Leur produit, service, business model, site ou application, ne sera jamais terminé parfaitement, mais connaîtra de perpétuelles itérations. Cette philosophie peut s’étendre aussi au développement personnel. Les leaders de demain devront mettre en tête de leurs priorités la formation continue en cherchant sans cesse à acquérir de nouvelles compétences [...] pour [...] prendre des décisions éclairées.
Rahaf Harfoush

Auteur et anthropologue numérique.

Dans ce monde professionnel où la culture du silo et de la hiérarchie se sera transformée et où les outils numériques auront fait éclater les oripeaux du taylorisme, le plus important sera le "care" : cette notion anglo-saxonne, difficile à traduire, signifie "prendre soin", "être proche", "à l’écoute"… Bref, cette capacité à donner du sens autour d’objectifs communs. C’est ainsi que plus les entreprises se numériseront, plus elles s’humaniseront.
Philippe Boyer

Directeur de l’innovation de Foncière des régions